מיקור חוץ (Offshore ) עם נציגות ישראלית

מיקור חוץ שינה את הדרך בה עסקים בעולם הטכנולוגיה מתנהלים כיום. יותר ויותר חברות, מסביב לעולם, מקבלות בברכה ידע והיצע לגבי שימוש בקבלני משנה לביצוע עבודות מחקר, פיתוח ואבטחת איכות המוצר. עובדה זו גורמת לעסקים רבים להשתמש בשירותים מסוג זה ובכך ליצור יתרון יחסי על מתחריהם בשוק.

שימוש במיקור חוץ  המבוצע נכון הוא אסטרטגיה מנצחת המאפשרת גמישות, תאימות והוזלה דרמטית של עליות. האמור נכון ביתר שאת בהנחה שמבוצע במדינות מתפתחות בהן היצע כוח האדם הוא איכותי אך עלותו זולה.

SD TEC הינה חברה ישראלית המציעה שרותי מיקור חוץ בתחום מערכות המידע תוך שימוש בכוח אדם ב -Offshore  (מחוץ לישראל). להבדיל מחברות אחרות, המספקות שירותים זהים, ל SD TEC  יתרון ייחודי בכך שמשרדיה והנהלתה ( הן עסקית והן טכנולוגית) בישראל. המרכז הגדול ביותר של SD TEC למיקור חוץ ממוקם בעיר טאשקנט שבאוזבקיסטאן. טשקנט הינה כור היתוך לאנשי טכנולוגיה בשל מרכזיי האקדמיה הטכנולוגים שבשטחה. מידיי שנה מייצרות האוניברסיטאות בטאשקנט מאות מהנדסים בעל  תארים במדעי המחשב ומדעים מדויקים. כיום, החברה מעסיקה כ 60 מקצוענים בתחומים שונים, המיועדים לביצוע פרויקטים לשוק הישראלי.

עובדינו עוברים סינון קפדני להתאמה לדרישות הלקוחות וכמו כן הכשרה ייעודית הן לצרכי השוק והן לדרישותיו הספציפיות של הלקוח. בנוסף, העובדים מקבלים ליווי צמוד הן מהנהלת החברה בישראל והן בטאשקנט.

ליווי זה בה לידי ביטויי ביכולת של כל עובד להתייעץ במומחים המועסקים בחברתנו, המתמחים במגוון רחב של טכנולוגיות. עובדה זו מעניקה שרות ייעוץ איכותי ולא רק שימוש ב"גולגולות" לפרויקט. צוות הניהול של SD TEC בישראל כולל מנהלי מערכות מידע וטכנולוגיה מהשורה הראשונה בישראל עם ניסיון של מעל 15 שנה בהפעלת פרויקטי מיקור חוץ ב Offshore.

SD TEC  בעלת ניסיון עשיר בפיתוח טכנולוגיות Windows, אינטרנט ומחשבי כף יד למגוון תעשיות.

המתכון להצלחה

מיקור חוץ מתבסס על תהליכים עסקיים מגוונים ומורכבים. הטמעה שגויה של תהליכים אלה עשויים להביא לכישלון הפרויקט כולו. SD TEC  זיהתה את שלושת הגורמים המרכזיים שברוב פרויקטי מיקור חוץ  ב Offshore מהווים מכשול תהליכי. הטבלה מטה ממחישה את המתודולוגיה בה משתמשת SD TEC  כדי להתגבר על המכשולים השכיחים ביותר  תוך אבטחת ביצוע מוצלח של הפרוייקט:

#

סיבת כישלון

הפתרון המוצע על ידי SD TEC

1

תלות - חוסר היכולת לשלוט בתהליך הפיתוח בשל מעורבות גורם חיצוני.

המתודולוגיה של SD TEC מתבססת על מנהל פרויקט בישראל המנהל את קבוצת מיקור החוץ. מנהל הפרויקט יכול להתמנות על ידי הלקוח מתוך החברה או על ידי SD  TEC כמנהל צוות מטעמה. מנהל הפרויקט בישראל אחראי על העברת הידע , ניהול וביצוע הפרויקט.  

2

השוני בשעות אזורים הגיאוגרפים 

מלבד העובדה ש SD TEC  מפעילה מרכזי פיתוח במספר אזורים גיאוגרפים, הצוותים,  באשר הם עובדים במתכונת המתאימה לפרויקט, כלומר שעות פעילות חופפות ב80% לפחות.

3

הפעלת צוות מרוחק

בכדי להתגבר על בעיית הפעלה של צוותים מרוחקים, SD TEC משתמת במגוון כלים טכנולוגים המנטרלים את אלמנט המרחק לחלוטין. כלים אלה  מלווים במתודולוגיה לניהול פרויקטים מרחוק עם הצלחה מוכחת.

4

הבדלי שפה ותרבות

אחת הבעיות הקשות ביותר בניהול צוות מרוחק היא בעיית השפה. העובדה ששני הצדדים דוברים את השפה האנגלית אינה פותרת את בעיית השפה. מבטא, דיקציה ופירושים שונים גורמים לאי הבנה וביצוע שגויי של משימות. SD TEC מתגברת על בעיה באמצעות הצבת איש צוות ישראלי הדובר את השפה הרוסית כשפת אם. ברוב המקרים, יהיה מנהל הפרויקט יוצא חבר העמים ובכך נעלם קושי השפה והתרבות.


שירותים

SD TEC  מציעה שלושה שירותים\פתרונות מרכזיים:

 1. פיתוח תוכנה ( ליבת הפרויקט או מוצרים נלווים)

2. אבטחת איכות תוכנה (בדיקות תוכנה)

3. כתיבה טכנית - מסמכי פרויקט פנימיים ומערך לימוד והדרכה ללקוח ( מדריך משתמש, מערכי הדרכה, הדרכה באמצעות וידאו - סרטוני הדגמה)

דרור גליס

מנכ"ל

 SD TEC Consulting

 

305 Hayarkon St. Tel Aviv, Israel, 61066

Phone: 03-6042759   I   Fax:03-9158800  I   Mobile: 054-2040960

Email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it   I   Website: www.sdtec-consulting.com